공급망 개념은 오랫동안 실무에 적용되어 왔지만, 모든 개념 중 가장 민첩한 것으로 여겨집니다. 시장 수요를 적시에 충족하는 것은 기업 성장에 필수적이며, 이는 공급망 개념을 통해 달성할 수 있습니다. 치열해지는 경쟁에 대응하기 위해서는 공급망 관리를 유지하는 것이 중요합니다. 시장의 높은 변동성으로 인해 다양한 관리 도구의 필요성이 대두되었으며, 그중 하나가 공급망 계획입니다. 오늘날의 공급망 개념은 린 생산(lean production)을 기반으로 합니다. 즉, 과잉 재고는 생산 시간 증가, 비용 증가, 대응 시간 단축을 의미하므로 과잉 재고가 없어야 합니다.
증가하는 수요는 애자일리티(Agility)와 린(Lean)이라는 두 가지 개념을 통해 해결할 수 있습니다. 이 두 가지는 공급망 개념의 핵심 요소입니다. 애자일리티와 린이 균형을 이룰 때만 공급-수요 사슬이 안정될 수 있습니다. 경영진은 이 두 가지 요소를 완벽하게 조율하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다. 두 개념은 서로 다르지만, 매출에서 차지하는 비중이 크기 때문에 그 중요성이 더욱 커집니다. 공급망 어디에서든 예상치 못한 상황이 발생할 수 있으며, 다운타임을 줄이기 위해 즉시 해결해야 합니다. 이는 공급망 계획이 수립되어 있을 때만 가능합니다.
기업의 진취적인 성장을 지원하는 온라인 도구들이 있습니다. 이러한 도구는 기존 애플리케이션과 쉽게 통합할 수 있습니다. 모든 지원은 공급망 계획 수립 소프트웨어를 제공하는 회사에서 제공합니다. 어떤 사업을 하든, 비즈니스 기능을 더욱 효과적으로 개선하는 데 도움이 되는 계획 소프트웨어가 있습니다. 운영 비용을 절감하여 수익성을 확보하고, 경쟁력을 강화하여 고객 서비스를 개선하고, 올바른 방향으로 확장하여 회사 매출을 증대시킬 수 있는 맞춤형 공급망 도구도 있습니다. 전반적으로 공급망 관리는 기업이 모든 면에서 선두 주자가 되는 데 도움이 됩니다.