웰빙 프로그램을 효과적으로 만들려면 특정 사항을 염두에 두어야합니다. 최소한 효과적인 프로그램에는 다음이 필요합니다.
- 관리 약속
- 견고한 연구 및 계획
- 직원 구매 및 참여
관리 약속
귀하의 인력이 경영진의 제안을 ‘내가 말하는대로’말하는 것처럼 웰빙 프로그램을 인식한다면, 그들은 그것을 활용하는 경향이 없습니다. 경영진은 웰빙 프로그램의 중요성에 약속 할뿐만 아니라 경영진의 비율, 관리자 및 감독자가 프로그램에 참여하여 예를 들어 이끌어야합니다.
견고한 연구 및 계획
직원의 요구 사항을 이해 한 다음 회사를 기반으로 기업 피트니스 교육 프로그램을 준비해야합니다. 또한, 귀하는 귀하와 직원에게 유익 할 수 있도록 사용 가능한 프로그램을 연구합니다.
직원 구매 및 참여
직원들은 프로그램을 이해하고, 필요한 이유, 그들이 어떻게 이익을 얻을 것인지, 그리고 그것을 사용하는 방법을 이해해야합니다. 프로그램을 사용하도록 동기를 부여하고 특정 목표에 도달 한 것에 대해 보상 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 직원들이 프로그램에 진심으로 참여하도록 동기를 부여하기 위해, 우승자를위한 특별 주차 공간, 반나절 휴가, ‘피트니스 벅스’, 인식, 마사지 상품권 등과 같은 인센티브 옵션을 고려할 수 있습니다.
프로그램을 가능한 한 많은 직원들을 주문으로 가져오고 건강, 활력 및 생산성을 향상시키는 데 도움이되는 수준까지 프로그램을 실제로 시작하려면 몇 가지 더 필수적인 프로그램 특성이 있습니다.
협업 팀 지원
사람들은 일반적으로 의사 결정에 기여했다고 생각되면 변화를 받아들입니다. 신뢰할 수있는 직원 지도자가 Wellness Program의 연구, 계획 및 개발 단계에 참여하는 경우 귀하의 프로그램은보다 효과적인 출시와 더 많은 수락을 얻게됩니다.
전문 공급 업체 지원
예를 들어, 인적 자원 배경과 피트니스 전문 지식이없는 공급 업체는 직원의 의료 및 피트니스 전문가가있는 공급 업체와 다른 제품을 제공합니다. 최적의 공급 업체는 변화 구현, 기업 행동 관리, 체력, 스포츠 심리학, 동기 부여, 영양, 건강 평가 프로토콜, 기밀 유지 규정 및 기타 여러 분야를 이해해야합니다.
측정 가능한 목표
모든 회사 목표와 마찬가지로 현재 벤치 마크를 설정하고 원하는 목표를 식별하며 진행 상황을 보장 할 수있는 방법이 있어야합니다. 단기 목표가 의료 보험 비용을 낮추는 것이라면 회사에서 프리미엄 크레딧을 얻을 수있는 행동이나 활동을 찾아 보겠습니다. 귀하의 목표는 직원 생산성을 극대화하고 결근을 최소화하는 것이면 메트릭이 다릅니다. 공급 업체는 진정한 목표가 무엇인지 결정하고 벤치 마크, 메트릭 및 이정표를 정의하여 진행 상황을 추적 할 수 있도록 도와줍니다.
정기적 인 평가
프로그램에 원하는 결과가 있는지 확인하기 위해 진행 상황을 평가할 수있는 일정을 설정해야합니다. 참여가 낮은 경우 동기 부여 또는 인센티브 모델을 다루거나 프로그램 및 그 이점에 대해 직원과 의사 소통하거나 직원을 조사하여 프로그램 문제가 무엇인지 확인하게됩니다.
필요한 업데이트
활용 또는 결과를 개선하는 데 필요한 프로그램 변경 외에도 종종 새로운 서비스 나 활동이 제공되거나 새로운 프로그램을 사용할 수있게 될 수 있습니다.
건강 프로그램을 마련하려면 숙련 된 전문가의 도움을 받으십시오. 그들은 웰니스 프로그램을 설계하고 직원들이 체력 목표를 달성하도록 도울 것입니다. 웰빙 프로그램으로 건강을 포용하십시오.