전문 기획자는 내부 직원과 달리 여러 프로젝트와 여러 고객을 동시에 처리하기 때문에 독립적인 일정을 가지고 있습니다. 그러나 이는 회사의 성장에 영향을 미치지 않으며 작업량과 가용성에 따라 조정하면 됩니다. 일반적으로 컨설턴트는 두 명의 분석가와 한 명의 프로젝트 관리자로 구성된 팀과 함께 귀하의 비즈니스를 방문합니다 시장검증.
그들의 작업 과정이 어떤지 아시나요? 음, 모든 컨설턴트는 다음과 같은 3단계 접근 방식을 따릅니다.
비즈니스 상담 과정
사전 상담 단계: 상담을 시작하기 전에 전문가들이 귀하의 비즈니스 유형을 이해하는 데 시간을 할애합니다. 또한 사전 협의 기간은 플래너와 함께 매개 변수, 조건을 설정하고 계약에 대한 상호 동의를 받아야 하는 시간입니다.
컨설팅 기간: 귀하의 전문가가 귀하의 비즈니스와 긴밀히 협력하여 향후 계획을 조사, 발견 및 권장하는 주요하고 중요한 기간입니다. 마지막으로 전략 계획 문서를 작성하여 프로젝트를 마무리합니다.
컨설팅 후 단계: 컨설턴트는 문서에 대한 계약을 종료하지 않습니다. 그들은 당신이 미래 계획을 실행하는 동안 당신 곁에 머물기로 선택합니다. 그 과정에서 문제가 생기면 책임을 지고 즉각적으로 바로잡는다.
소규모 사업을 시작하려고 한다면 항상 오랜 경험을 가진 사람과 상담하는 것이 좋습니다. 그들의 브레인스토밍이 당신의 성공 스토리를 만들어낼 때는 결코 그렇지 않습니다. 사업 기획자가 스타트업에 어떻게 도움이 되는지 알고 싶으십니까? 읽어보면 얻을 수 있는 5가지 이점은 다음과 같습니다.
왜 비즈니스 컨설턴트를 고용해야 할까요?
스타트업 소유자는 사내 기술과 지식 간의 격차를 해소하기 위한 비용 효율적인 접근 방식이므로 컨설턴트를 고용하는 경향이 있습니다. 같은 말을 이렇게 표현할 수도 있습니다. 컨설턴트는 회사에 전문적인 관점과 새로운 목표를 제시하는 매체입니다. 더 넓은 분류를 고려한다면, 스타트업 기업가는 문제를 찾고, 솔루션을 만들고, 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위해 전문가의 도움을 구합니다. 그러나 세부 사항에 주의를 기울여야 하는 더 미세한 사항이 있습니다.
편견 없고 명확한 관점: 전문 컨설턴트에게 도움을 구할 준비가 되었을 때, 당신이 말하는 모든 것에 고개를 끄덕이는 ‘예스맨’은 당신이 가장 기대하지 않을 것입니다. 자신의 관점을 가진 사람이 귀하의 비즈니스에 가장 적합합니다. 자신만의 관점과 창의성을 갖고, 고정관념에서 벗어나고, 편견이 없는 컨설턴트를 선택하세요.
새롭고 신선한 아이디어 기여: 전략 기획자는